9月17日我院召开中层干部会议，姚院长主持会议。会上姚院长对开学两周来的工作进行了全面的点评、对近期的远期的工作进行了通报和部署。院长鼓励各部门瞄准工作目标和要求，主动出击，主动找项目、主动找资源，有些项目要自己想办法走出去。符副院长亦梳理各项工作条线，她呼吁对工作中取得的成功要进行总结，提炼出它的特色，再以此指导工作，再上台阶。
这次中层干部会议的特点是：会议时间短、效率高、很务实。对于2012年国商院的工作目标和计划，进行实质性地落实到具体的任务中。从申特、评估、教材、专业剖析、校企合作（重点发挥理事会这一平台的作用）、大奖赛、实训基地建设、人文素质教育、师资队伍建设、校际交流、跟单考试等要求工作成熟一个落地一个；要求对所有项目和工作都要仔细规划设计，要有目标、有规划、有操作步骤、有实施材料，脚踏实地地完成各项任务。
点评中谈到这次新生报到情况良好，招生专业的设置考虑。从开学新生报到，折射出招生、就业、专业设置的新信息，提示大家对专业设置的新思考，根据今年招生情况，对专业的设置还需重点研究和设计。
对申特中的人才培养方案制定工作是十分繁重，但需要精细化修改。在方案中要将人文素质教育的三门课程加进去(商务论理、商务礼仪、商务法规)。在学校二轮评估专业剖析一块中，对许多基础条件好、特色鲜明（如就业的质量要求就很高）要落到实处，突出优势。对实训指导工作和考核方案缺失的资料要填补齐全，特别是实训教材方面需要进行补特补漏，对实训课是如何落实的老师自己要解释得清楚。尤其是冠名班的人才培养方案要落到实处。
在校企合作工作中，国商已经形成了特色，如何进一步深化的抓手之一是要发挥好理事会单位和成员的功能和作用，并以此推动专业建设、推动人文素质教育、推动校企文化的融通和新教材建设。在校企合作中，国商学院几乎所有的冠名班都有了企业的奖学金、企业专家来校教学、教师到企业见习等深度合作的情况，与企业的契合度是越来越高，有的企业甚至提出可以将家长会开到企业去。如何将这些变成成果需要提炼和总结。
今年下半年的重点项目还有：国际商务专业参加市教委大比武、全国外贸跟单竞赛、全国外贸跟单员考试、全国国际贸易实务教学工作委员会成立等。素质教育方面，我院拟与台湾致理学院交流商贸人文素质项目及其它国际交流项目等。
国商的项目多，任务重，信心大。总之，在行进中的国商还是那句话：以饱满的工作状态和精神面貌，在建设上海特色（示范）高职院校的过程中，接受新的挑战，把握新的机遇，作出新的成绩。
